工作服過程中對品質(zhì)的控制程度

發(fā)布人：wubaiyi    發(fā)布時間：2015-11-02  09:39:17

    **把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什么樣的刀。

　　每天東莞工作服早會上，都要分析昨日過程中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞；在此基礎(chǔ)上，東莞工作服分析應(yīng)采取的措施付諸實施，及時改進不足。整個活動過程要**做到 “原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過?！?/p>

　　**把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”，東莞工作服怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標(biāo)識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。

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