廠服定做工期把控技巧

發(fā)布人：admin    發(fā)布時間：2026-02-05  18:16:14

廠服定做工期直接影響企業(yè)正常運營，尤其是新廠開業(yè)、員工入職高峰期，若工期延誤，會導致員工無工服可穿，影響生產秩序。掌握工期把控技巧，可確保廠服按時交付，避免延誤風險，適配各類廠區(qū)定做需求。

提前規(guī)劃定做時間，結合企業(yè)需求，提前15-30天啟動廠服定做流程，預留充足的設計、打樣、生產、配送時間，避免臨時加急導致工期緊張、品質下降。若有特殊定制需求（如復雜LOGO、特殊面料），需適當延長規(guī)劃時間，確保每一個環(huán)節(jié)都能有序推進。

明確交期及責任，與定做廠家簽訂正式合同，明確廠服交付時間、交付方式，約定逾期賠付條款，倒逼廠家按時交付。同時要求廠家提供生產進度跟進服務，定期告知生產情況，若出現(xiàn)生產延誤，可及時溝通解決，調整生產計劃，減少損失。

簡化不必要的流程，若工期緊張，可簡化定制流程，比如選擇常規(guī)款式、簡化LOGO工藝，避免復雜設計增加生產工期；同時提前確認面料、款式、尺寸等細節(jié)，避免反復修改設計方案，耽誤生產時間。選擇有充足產能的廠家，確保廠家能夠快速響應批量定做需求，按時完成生產。

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